儘管我怎麼的勸說、阻止、恐嚇，客戶還是拿預算去丟向書臉…且計畫操刀人還是我熟悉的夥伴…
夥伴以行銷人自居，我以設計人、創意人自居（以上都是我們常掛在嘴上的唬爛話），當對於專案的畫面有爭議時，這兩個角色就會在他口中壁壘分明的站開，意思是設計人不懂行銷，你做出來的畫面對行銷能力有損！…再則，就是會用"設計我是不懂！但是站在行銷人的角度上…我認為…"來鋪陳一段否決我意見的起頭…總之就是對於行銷的概念，我倆常常是相左的。
我倆的論調到底誰是誰非，其實真的沒有定論，只有客戶荷包深度才能得到最後的答案…
以下都是我的想…不代表是真的對…但我認為對！
在台灣市場，書臉的成在開心農場（開心農場？牧場？傻傻搞不清楚…）跟一堆垃圾心裡測驗，而敗也在開心農場跟一堆垃圾心裡測驗…初登陸時，我也曾經瘋狂的一天卡在書臉平台上8、9個小時不離去，那時真的叫瘋，瘋遊戲、瘋平台上的一切…直到一天，突然發現窗外望去怎麼又是黑夜，時間在這些瘋狂中快速的流逝掉，而我得到什麼？魔獸可以得到成就、聲光、跟精美的套裝，工作可以得到成就感、小朋友…但在書臉上我得到什麼？他用一樣的供輸概念要你捐獻你的時間，卻得到什麼？一籃與大家都一樣的茄子？一隻魚大出來大家都相同的寶？莫名其妙的心裡測驗答案？…我送出了時間這個很重要的籌碼，卻只能換到不怎樣的回饋、不穩定的遊戲、無關緊要的答覆？當下！我就停止了…我放逐了我的開心農場、開心水族箱…因為…我一個自由工作者自負盈虧，燒了這麼多寶貴的時間，回顧只有"空"…那行銷人要針對真正消費族群：有能力消費的人…你要對他們行銷，就表示也要讓他們"瘋"，讓他們捐輸時間，但絕大部分有能力消費的人都是拿人薪水的上班族，他的瘋、他的時間燒到了誰的盈虧？…很明顯！開心農場正在挑動老闆的敏感神經、行銷人正在對幹（對不起！有點粗魯…但這是認真的）他自己的財主或是傷到印鈔票給他財主的那個真正財主…因此書臉的未來？我相信我的論定！
電視廣告依舊高居所廣費用的最大宗，但你曾幾何時看過哪個公司的老闆開8小時的電視給員工看？…行銷工具、管道最底線一定要架構在讓老闆又愛又恨上才有存在的機會…msn、skype，對老闆絕對是萬惡的，但他可以跟客戶即時聯繫、傳檔、通話，所以老闆再恨（恨你只拿來聊天…）也得認哉使用，所以他是否是個好的行銷媒介？但現在有多少公司禁上書臉？…曾經還是個領薪水的小小員工時，我可以大喇喇在畫面上掛著某個活動網站的頁面，就算老闆湊近，我還跟他聊起這個活動的概念有多棒，但你曾經開過拍賣的畫面跟老闆聊這個東西的賣價有水準？開書臉跟老闆說你正在找尋商機？…我不知道，希望老闆的思考真的有這麼單純…
這個計畫還是在書臉上開跑了，不管對與不對，就跑吧！畢竟我的論調如果被大多數老闆信服採用…行銷人少賺了…我也沒多賺到什麼
書臉，永遠不會消失（就目前的態勢），但他早已經淪為平常…他是不是一個很棒的行銷管道？我持否定！