不同位置的短淺

↑ 照片總共9罐900克罐裝奶粉…去年11月到今天的戰績…我們沒有拿去賣！

圓圓終於忍不住的問我：我們真的一定要選亞培嗎？…話問的直接又重，也顯現他對於現狀的不滿…這個臨界值，終於還是來了…

亞培是我曾經的客戶，嚴格的來說，是我去年仍在某公司時的客戶，基於對客戶的「挺」，所以在陳皮梅出生後，即使醫院一開始所搭配的是「優生」這個品牌的奶粉，我也硬改把他改成了客戶的，在沒有小娃前真的無法體會為什麼換奶對他們來說是大事一件，不過就是a品牌換到b品牌不是？但在有了他之後，才發現一切不是那麼一回事，成人的思維對小小的他們來說是無法等同延伸的…3個月後，高中同學龍鳳胎小娃出娘胎我也一樣的把「挺」推薦到他的身上，我想這就是我對客戶認同的最佳作法吧！也基於對夥伴的認同…

透過客戶窗口的幫忙，的確可以拿到低於市價的配方奶粉，但老實說，我沒有多想客戶窗口在那個當下是用什麼心態來看待此事，也許是覺得這是對私利的貪吧！也不確定當初滿口篤定（話簡短的解釋就是：選擇客戶的商品當然沒問題，是我們的客戶！…因為他的那些話，我跟圓圓也才會決定選亞培）的夥伴，怎麼看待此事，也許是一種不能拒絕的負擔吧！但現實是我跟此客戶及窗口沒有接觸及私交，所以得透過夥伴來下訂…

只知道這是第二回在去年的9月的下訂（我離開公司的前一個月，訂了兩箱，一箱是為那個也被我唬到換品牌的同學，一箱是為自己），卻有種若有似無的不順，周遭的訊息都沒有不願意幫忙，卻一直就是等不到奶粉的消息…到首次下訂的奶粉全部喝光，圓圓老大不高興的去賣場補了奶粉，同學追問到自己都不好意思這樣的行徑（因為小朋友也快斷炊了），才聽到窗口那裡傳來一個問題：他該不會是打算拿出去賣吧！？…只能自嘲自己沒替公司立下什麼大功勞吧！也或許你口中的夥伴只是自己對夥伴認定的一廂情願…終於拿到奶粉的那個晚上，夥伴也在msn那頭捎來訊息：省著點喝吧！…以後應該不能幫你訂了！…

碰上的這些事，在不同的位置都是合理的，他的道理卻是停在父母的這個位置時的短淺…挺客戶，客戶卻合理的小人我（一次訂兩箱是要拿出去賣，絕對合理！絕對合理！）…相信夥伴，卻懊惱的不知道怎麼消化這句良心的規勸…省著點喝吧！（只要我的小娃可以聽得懂，願意喝水長大，哪個父母誰不想這樣…）…亞培沒有不好，但員工的一句話就問的讓我對這個品牌失去了認同，夥伴最近也接近完成他的終身大事（目前只訂婚），希望很快他會有他的下一代，畢竟這樣他也才可已有機會拿著奶瓶拍哄著他的小娃說：省著點喝吧！

謹此，我對我在無後階段時，因為位置不同對許多為人爹娘的周遭所展現出的短淺，致深深地歉意！